Coaching d'équipe
Votre besoin
Vous êtes (ou allez bientôt devenir) leader d’une équipe : comex / comité de direction, équipe projet, équipe métier, équipe transversale/multiculturelle,...
Votre équipe a un challenge collectif à relever : évolution de la stratégie ou du business model, projet de transformation, d’acquisition / intégration, de restructuration,...
Votre équipe vit un changement important : création ou dissolution de l’équipe; renouvellement d’une partie de ses membres; changement de leader,...
Votre équipe vit des moments difficiles : période de crise; tensions et conflits internes; restructuration,...
" Je vous accompagne pour accélérer votre capacité collective à collaborer et apprendre ensemble pour répondre à vos enjeux. "
L’impact du coaching d’équipe
Au-delà des solutions concrètes que l’équipe aura produites ensemble, le coaching d’équipe a un effet durable sur la performance et l’engagement :
Performance : en ayant appris à apprendre ensemble, l’équipe devient capable de s’auto-adapter et de s’auto-réguler, et de rester performante dans les contextes les plus incertains et changeants.
Engagement : travailler dans une équipe où règnent la confiance, la co-responsabilité et la co-protection est un levier puissant d’engagement et de rétention des talents. C’est aussi un facteur de protection contre les risques psycho-sociaux.
1
Choix du coach
Pour les coachings d’équipe, je travaille en binôme avec un(e) autre coach, afin que l’équipe et le dirigeant puissent avoir chacun un coach dédié.
Je propose plusieurs profils et organise systématiquement une rencontrer de validation avec le dirigeant.
2
Mise en place du contrat
L’ingénierie d’un coaching d’équipe se fait en partenariat étroit avec le dirigeant, et avec l’ensemble de l’équipe.
Des entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe sont un préalable indispensable à l’élaboration d’une proposition détaillée.
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Déroulement
Le coaching d’équipe est un accompagnement sur la durée (6 à 18 mois) qui combine des journées de travail avec le/les coaches et des ateliers ou réunions de suivi plus courts.
Chaque processus est différent et sur-mesure par rapport au contexte et aux enjeux de l’équipe; il nécessite dans tous les cas un engagement fort du leader de l’équipe qui participe à des réunions de préparation et de débrief avec le(s) coach(s) avant et après chaque séance collective.
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Réunion de clôture
Comme pour un coaching individuel, une séance de clôture est organisée en collectif avec l’équipe et en individuel avec le dirigeant, pour évaluer l’atteinte des objectifs et ancrer les apprentissages.