Coaching individuel
Votre besoin
Vous êtes Manager, Dirigeant, DRH ou Chef de Projet. Vous avez une transformation importante à mener dans votre organisation, et vous souhaitez être accompagné(e) par un coach expert de ce type de contexte.
Je vous aide à identifier les enjeux (ceux de l’organisation et les vôtres) et à adapter votre posture et votre mode de fonctionnement pour être un leader de la transformation inspirant et impactant.
Des problématiques souvent abordées : incarner le changement souhaité; adapter / enrichir son style de leadership; s’adapter à des situations complexes; développer ses capacités d’influence; développer son intelligence émotionnelle; prendre soin de soi et de son équilibre; etc.
Mon style de coaching
Je suis une coach à la fois bienveillante et exigeante, intuitive et structurée, idéaliste et pragmatique.
J’utilise les approches systémique, symbolique (dessin, métaphore,…) et sensorielle, pour mobiliser la tête, le cœur et le corps de mon / de ma client(e) au service de l’objectif visé.
Je suis formée à deux approches complémentaires, permettant de découvrir ses talents et modes de fonctionnement préférentiels : Insights© et Map&Match©, les talents du plaisir de faire ».
Je suis membre de l’ICF (International Coaching Federation) dont je respecte le Code de Déontologie et je suis supervisée.
1
Choix du coach
Pour nouer une alliance de qualité, il faut que le client et le coach puissent se choisir mutuellement.
Je propose toujours une première séance de découverte pour aider chacun à faire un choix éclairé. Il me semble aussi important que le client ait le choix entre plusieurs coaches.
Je peux vous en recommander en cas de besoin (avec la même expertise des contextes de transformation).
2
Mise en place du contrat
J’organise ensuite une réunion tripartite (entre le client, son responsable et moi la coach) ou quadripartite si la fonction RH est présente.
L’objectif de cette réunion est de permettre aux parties prenantes de s’aligner sur les objectifs et les indicateurs de succès du processus de coaching, et de mettre en place un contrat explicite et partagé.
3
Déroulement
Je propose en général un processus de 10 à 12 séances de 2h, fonction du besoin / de la problématique.
Elles sont espacées de 2 à 3 semaines (1 mois grand maximum) et se déroulent à l’extérieur de l’entreprise dans un endroit à définir avec le / la cliente ou par visioconférence.
4
Réunion de clôture
J’organise une réunion de débriefing du coaching avec l’ensemble des parties-prenantes du contrat (client, responsable, coach et éventuellement RH) pour faire le bilan et notamment évaluer l’atteinte des objectifs et des indicateurs de succès.