Coaching de equipo
Su necesidad
Usted es (o pronto será) líder de un equipo: comité ejecutivo / comité de dirección, equipo de proyecto, equipo operativo, equipo transversal/multicultural,...
Su equipo tiene un desafío colectivo que afrontar: evolución de la estrategia o del modelo de negocio, proyecto de transformación, adquisición/integración, reestructuración,...
Su equipo está viviendo un cambio importante: creación o disolución del equipo; renovación de parte de sus miembros; cambio de líder,...
Su equipo está atravesando momentos difíciles: periodo de crisis; tensiones y conflictos internos; reestructuración,...
" Le acompaño para acelerar su capacidad colectiva de colaborar y aprender juntos para responder a sus retos. "
El impacto del coaching de equipo
Más allá de las soluciones concretas que el equipo haya producido en conjunto, el coaching de equipo tiene un efecto duradero en el rendimiento y el compromiso:
Performance: al haber aprendido a aprender juntos, el equipo se vuelve capaz de auto-adaptarse y auto-regularse, y de mantener un alto rendimiento en los contextos más inciertos y cambiantes.
Engagement: trabajar en un equipo donde reinan la confianza, la co-responsabilidad y la co-protección es una poderosa palanca de compromiso y retención de talento. También es un factor de protección contra los riesgos psicosociales.
Mis modalidades de intervención
1
Elección del entrenador
Para el coaching de equipo, trabajo en tándem con otro coach, para que tanto el equipo como el dirigente puedan tener cada uno un coach dedicado.
Propongo varios perfiles y organizo sistemáticamente una reunión de validación con el dirigente.
2
3
4
Puesta en marcha del contrato
Desarrollo
Reunión de cierre
La ingeniería de un coaching de equipo se realiza en estrecha colaboración con el dirigente y con todo el equipo.
Las entrevistas individuales con cada miembro del equipo son un requisito previo indispensable para la elaboración de una propuesta detallada.
El coaching de equipo es un acompañamiento a largo plazo (de 6 a 18 meses) que combina días de trabajo con el/los coach(es) y talleres o reuniones de seguimiento más cortos.
Cada proceso es diferente y hecho a medida según el contexto y los desafíos del equipo; en todos los casos, requiere un compromiso fuerte por parte del líder del equipo, quien participa en reuniones de preparación y debrief con el/los coach(es) antes y después de cada sesión colectiva.
Al igual que en un coaching individual, se organiza una sesión de cierre de manera colectiva con el equipo y de manera individual con el líder, para evaluar el logro de los objetivos y afianzar los aprendizajes.