Coaching individual
Su necesidad
Usted es Gerente, Directivo, Director de Recursos Humanos o Jefe de Proyecto. Tiene una transformación importante que liderar en su organización, y desea contar con el acompañamiento de un coach experto en este tipo de contexto.
Le ayudo a identificar los retos (los de la organización y los suyos propios) y a adaptar su postura y modo de funcionamiento para ser un líder de la transformación inspirador e impactante.
Temáticas abordadas con frecuencia: encarnar el cambio deseado; adaptar/enriquecer su estilo de liderazgo; adaptarse a situaciones complejas; desarrollar sus capacidades de influencia; desarrollar su inteligencia emocional; cuidar de sí mismo y de su equilibrio; etc.
Mi estilo de coaching
Soy una coach a la vez amable y exigente, intuitiva y estructurada, idealista y pragmática.
Utilizo enfoques sistémicos, simbólicos (dibujo, metáfora, etc.) y sensoriales, para movilizar la cabeza, el corazón y el cuerpo de mi cliente al servicio del objetivo deseado.
Estoy formada en dos enfoques complementarios que permiten descubrir los talentos y modos de funcionamiento preferidos: Insights© y Map&Match©, los talentos del placer de hacer ».
Soy miembro de la ICF (International Coaching Federation), cuyo Código de Ética respeto y estoy supervisada.
Mis modalidades de intervención
1
2
3
4
Elección del coach
Formalización del contrato
Desarrollo
Reunión de cierre
Para establecer una alianza de calidad, es necesario que el cliente y el coach puedan escogerse mutuamente.
Siempre propongo una primera sesión de descubrimiento para ayudar a cada uno a tomar una decisión informada. También me parece importante que el cliente tenga la posibilidad de elegir entre varios coaches.
Puedo recomendarles algunos en caso de necesidad (con la misma experiencia en contextos de transformación).
Luego organizo una reunión tripartita (entre el cliente, su responsable y yo como coach) o una reunión cuadripartita si está presente la función de RRHH.
El objetivo de esta reunión es permitir que las partes interesadas se alineen sobre los objetivos y los indicadores de éxito del proceso de coaching, y establecer un contrato explícito y compartido.
En general, propongo un proceso de 10 a 12 sesiones de 2 horas, en función de la necesidad / problemática.
Están espaciadas de 2 a 3 semanas (1 mes como máximo) y se llevan a cabo fuera de la empresa en un lugar a definir con el/la cliente o por videoconferencia.
Organizo una reunión de retroalimentación del coaching con todas las partes interesadas del contrato (cliente, responsable, coach y eventualmente RRHH) para hacer balance y, en particular, evaluar el logro de los objetivos y los indicadores de éxito.